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公司動態

廣州集結 | 進貿通管理**學習班₪│◕·：同路人02期

在2020財年即將結束之際│◕↟，進貿通全國管理**成員在廣州集結│◕↟，參加“同路人02期”學習班│◕↟，特別的是│◕↟，這次學習班在廣州塔的電影院拉開序幕╃◕☁。

總經理黎志鋒先生對2020年全網的業績資料│╃、人才梯隊建設和OKR完成情況等進行了總結│◕↟，從文化價值觀│╃、業務戰略到組織│╃、人才│╃、價值分配等方面進行了2021年的展望₪│◕·：透過構建業務的護城河│◕↟，打造力出一孔│╃、快樂奮鬥的進貿通╃◕☁。

“2020年│◕↟，突如其來的疫情│◕↟，對世界│╃、對我們國家│◕↟，都是前所未有的考驗;我們所處的這個跟全球經濟│╃、貿易息息相關的全球貨執行業更是首當其衝╃◕☁。慶幸的是我們的業務規模得以保持│◕↟，人才得以發展╃◕☁。疫情並沒有把我們打垮│◕↟，反而讓我們變得更團結和堅定│◕↟，這算不上是什麼值得炫耀的成就│◕↟，但卻是我們全體員工集體奮鬥和廣大客戶鼎力支援的成績╃◕☁。在新的一年裡│◕↟，我們的主旋律是₪│◕·：力出一孔│╃、快樂奮鬥!力出一孔是指₪│◕·：把所有力量全部集結在滿足客戶省心│╃、省錢或省時的需求上;快樂奮鬥講的是₪│◕·：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴│◕↟，唯有艱苦奮鬥才能贏得客戶的尊重與信賴╃◕☁。既然奮鬥是不可以被選擇的│◕↟，我們願苦中作樂│◕↟，共同營造快樂的文化氛圍底色”

——總經理黎志鋒先生

進貿通2021關鍵詞₪│◕·：乘風破浪

《心靈奇旅》開啟│◕↟，點燃生命之花

OKR

戰略的落地是一套有邏輯的分發系統│◕↟，還需要藉助OKR這樣的工具│◕↟，OKR是什麼?目標及關鍵結果│◕↟，這個目標不是無根之水│◕↟，它源於企業的戰略│◕↟，是戰略解讀並分解的過程│◕↟，有利於從深層次驅動員工│╃、解放思維禁錮│╃、釋放創造力│◕↟，保持每一位員工的行動與戰略對稱╃◕☁。本次學習班再次邀請了進貿通的管理顧問│◕↟，得道諮詢與教育CEO│╃、企業管理實戰專家龍于濤老師為大家講授了《OKR》課程╃◕☁。

“OKR魅力之一在於鼓舞人心的目標│◕↟，而用槓桿撬動目標│◕↟，發揮多米諾骨牌效應又是精華所在 ╃◕☁。”

——龍老師

課程中│◕↟，龍老師用紮實的理論知識和豐富的OKR實戰經驗│◕↟，帶領學員們深入淺出地理解什麼是OKR以及如何有效運用OKR│◕↟，並引導大家對三年戰略重新進行了梳理╃◕☁。

星巴克OKR之尋找關鍵成功因素案例分析

OKR應該承接組織戰略│◕↟，讓每個部門和個人的工作輸出都能支撐組織戰略│◕↟，都應該知道自己如何才能有效地為組織事業目標的實現作出貢獻│◕↟，將自己的目標與組織目標關聯起來╃◕☁。

凌晨三點│◕↟，各公司各部門還在激烈討論│◕↟，制定OKR

組織中有效的OKR│◕↟，應該呈現“葉脈”的狀態╃◕☁。從上到下所有人的目標都有跡可循│◕↟，並在一片“葉子”上╃◕☁。OKR的較終落地│◕↟，各部門間的協作與配合│╃、定期覆盤也是非常重要的╃◕☁。

OKR互助圈│◕↟，讓前中後臺更好的橫向協同

2021屆儲備合夥人競選

進貿通文化六元素其中一條是人才共和機制₪│◕·：以客戶需求為導向配置公司資源│◕↟，以客戶需求為目標打造組織和選拔人才│◕↟，以滿足客戶需求的貢獻度為人才評價的第一標準│◕↟，與人才共享財富│╃、權力和榮譽│◕↟，在價值創造 / 價值評價 / 價值分配的鏈條上形成良性迴圈│◕↟，讓每個人在相互打磨│╃、彼此成就中完成自我成長│╃、自我實現和自我追趕╃◕☁。基於人才共和的理念│◕↟，學習班上進行了21屆公司儲備合夥人的競選╃◕☁。共有五位優秀的管理幹部報名競選│◕↟，分別是大連分公司經理劉洪飛│╃、深圳分公司經理艾日│╃、廣州財務中心經理劉虹│╃、上海第一分公司經理吳亮│╃、第二分公司大組經理顧珍宇╃◕☁。